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在集團公司三屆二次職代會上的講話

添加時間：2015-01-28 點擊量：112705

　　四、精益求精 持續改進 構建新管理

　　隨著集團公司規模擴張及資產質量的內在變化，現有管理模式如何深層次適應當前發展勢頭，成為我們必須深思和落實的一個課題，畢竟管理一個小魚塘與管理一個大水庫是有本質區別的。突出表現在：一是銅礦峪礦、垣曲冶煉廠達產達標后，如何在此基礎上精益求精、持續改進，實現更高的目標，如何處理好管理與技術、產量與質量、指標與成本、效率與效益的關系等。二是隨著集團公司規模的不斷擴大，大量新生力量逐步充實到生產和管理一線，集團公司的人才結構將發生根本性變化，如何發揮他們特有的優勢，讓鮮活血液形成正向循環，使新力量產生新能量，新能量催生新目標，這些都將是推進目標管理、精細化管理亟需解決的新課題。

　　前幾年我們強調過目標管理、精細化管理，但更多的是提出一些基本要求，如完成目標、重細節、重質量等，隨著集團公司整體發展平臺的高移，管理水平也必然隨之高起，必須上升到企業文化內涵的高度來理解和掌控。同樣一個人，駕馭貧窮和駕馭富裕是完全不同的境界，這也正是集團公司精益求精、追求卓越的企業文化逐步落實和沉淀的過程，因此，我們必須從企業文化的高度重新審視和探討目標管理和精細化管理，進一步解放思想，創新管理模式，廣大職工尤其是中層管理干部，要善于號準企業管理與大勢不相適應的脈搏，做到見微知著，要轉變視角、眼界向外，決不能“躲進小樓成一統，管他冬夏與春秋”，要從思維定式中跳出來，變線性思維為網格式思維，通過逐步學習、探索，建立一種全新的管理模式，使目標管理和精細化管理成為集團公司全體職工習以為常的心智模式，成為集團公司管理思維的新常態。

　?。ㄒ唬┓e極探索  不斷深化目標管理

　　企業的發展使命必須轉化為各類可執行目標，使抽象概念落到具體實踐上，從而確保任務的順利完成。集團公司升級轉型的歷史使命也必須立足于對目標的制定、分解及落實上。第一層面是要根據集團公司升級轉型的歷史使命和階段性任務，科學確定總目標、大目標；第二層面是要建立目標鎖鏈與目標體系，將總目標、大目標逐級分解，轉化為各單位、各部門、各專業，乃至各工序、各員工的分目標、子目標、小目標等，由各個分目標、子目標及無數個小目標的完成來支撐總目標、大目標的完成；第三層面是要使各個目標的制定、分解與執行同廣大干部職工群眾的主動性、積極性、創造性結合起來，最終達到自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，從而實現集團公司的階段性目標和愿景目標，這將是我們目標管理不斷深化和探究的關鍵環節。而目標能否實現也是對一個管理團隊和一支隊伍最重要的考驗。

　?。ǘ┚媲缶?/span>  持續推進精細化管理

　　作為企業，精細化管理要著力構建各生產要素的投入量、配比組合及產出量的函數關系，重點把握各類指標的優化、提升，向指標要效益。比如，自動化程度的提高不是只要求會操作，要知其然，更要知其所以然，不一定要求成為理論通，但至少基礎理論要清楚。需要強調的是精細化管理是宏觀和微觀的雙重精細，例如：

　　生產技術方面：要經濟化組織生產，理順過程中面與線、線與點的關系，組合好各種參與要素，管控好設備運行、物料消耗、產品檢測等，優化各項生產技術指標，讓整個過程透明化，把復雜的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化，逐步建立有彈性的精細化生產技術管理平臺，實現指標創效。

　　市場營銷方面：市場營銷工作要積極探索，伺機而動，相機而為，在市場大潮搏擊中強筋健骨。原料和物資采購要研判國內外市場，依據生產工藝要求，優化采供結構和品質，盡快建立新型采購模式，打好組合拳，多角度、多方位保證物料供應。產品營銷要注重提高宏觀意識和全局意識，不能只滿足于當下，只管眼前，要研究市場走向和價格走勢，并制定可行的銷售策略和方案，做好布局，實現營銷創效。

　　資金管理方面：要把重點放在提高資金使用率上，壓縮可控成本費用，細化資金安排，合理控制重點項目投資節奏。同時，在風險可控范圍內，創新財務管理，積極研究利用新型金融工具，充分提高資金的收益率。

　　精細化管理是一種永無止境的追求極限過程，古語說的好：“掘井九軔，必得其水”，我們當像挖井一樣，鍥而不舍，求得精細化管理的坐標極值，最終達到細末之處見真功。