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要求一：全盤布局 整體謀劃
全局是一種思維，更是一種高度，站在山上往下看和站在山下往上看是完全不同的理念，因此，做好十三五規劃工作，務必要全盤考慮，統籌規劃。我經常給大家講銅礦峪礦、篦子溝礦、胡家峪礦的過去、現在和未來，目的是要重申集團公司一盤棋的觀點。實踐清晰佐證，在制定發展規劃時，既要有頂層設計，也要有實踐基礎，但最終一定要堅持從集團公司的整體利益出發，把各單位放在集團大框架內統籌規劃，全盤布局。
要求二：長遠兼顧 分步實施
十三五規劃的籌劃和思考既要以5年為重點，但也要考慮貫穿10年，甚至更長遠的發展主線，更要注重現階段與集團公司規劃各項目標的完美銜接，真正做到有前有后分步驟分階段，既有長遠規劃，又有階段性要求，還要有實施保證；既要符合現有實際，又要有大膽設想，還要有科學論證；既要有明確目標，又要有項目支撐，還要有解決問題的具體措施和辦法。規劃作為一個龐大的系統工程，務必要做到長遠兼顧，分步實施。
要求三：集思廣益 匯聚眾智
十三五規劃，時間緊、要求高、涉及面廣，必須精心組織，要尊重廣大職工群眾首創精神，集思廣益，匯聚眾智，使規劃經得起歷史檢驗，成為激發全體職工為實現美麗中條、小康中條而努力拼搏的行動綱領。
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特點一：升級轉型關鍵期
集團公司建礦至今，一直停留在資源開采和初級加工領域，在深加工方面，特別是附加值高、科技含量高的產品領域鮮有涉足，十三五期間，集團公司將加快轉變發展方式，推動產業結構調整，延伸銅、鎂等產品產業鏈，走“專業化、精細化、特色化、集約化”的深加工之路。因此，十三五期間集團公司處在升級轉型的關鍵期。
特點二：效率效益上升期
十三五期間，隨著升級轉型項目建成投產，管理現代化、生產規?；?、數控程序化、加工參數化，生產節奏加快，產品生產周期大幅縮短，企業結構與效率將逐步匹配，到十三五末，營業收入突破500億，并向1000億邁進可期可盼。因此，集團公司將迎來效率效益大幅上升期。
特點三：高速擴張發展期
在銅冶煉規模上，侯馬北銅年處理銅精礦150萬噸綜合回收項目改造完成后，集團公司冶煉規模將達到世界公認的合理冶煉規模50萬噸/年，規模效益將逐步彰顯；在做強銅冶煉及深加工主業的同時，集團公司將以打造高品質鎂及鎂合金加工產業鏈為基本導向，先行介入高品質稀土鎂合金等項目；加上尾礦砂制備建筑陶瓷等一批資源綜合利用項目逐步實施，集團公司將迎來有史以來規模擴張的高速發展期。
十三五規劃的三大特點的準確定位，將給十三五規劃本身及集團公司的未來發展注入新的活力，增添新的動力。
正如一句英國諺語：對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。集團公司之所以能順利航行，是我們善于用歷史的長鏡頭去看問題，善于廓清輪廓、把握航向，十三五規劃是集團公司處在升級轉型關鍵期、效益效率上升期、高速發展擴張期，三期疊加交織構成一種全新的發展戰略，它既與集團公司以往戰略一脈相承，同時又是在新的歷史節點上全新的考量，我們務必要本著對中條山的歷史、未來負責的態度，勇于擔當，開拓創新，定能在新戰略的引領下，策馬揚鞭，馬到成功！
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