四是要進一步提高企業的財務資金和管理水平，形成“花錢必須有預算、沒有預算不能花錢”的基本理念。各集團要全面推行資金的集中管理，提高資金的使用效益，降低財務費用；要堅決管住下屬單位亂投資、亂擔保、亂拆借、亂融資。對于項目投資，要建立嚴格的項目預（決）算制度，嚴防“釣魚”項目和“胡子”工程，不能隨意超概算。已有的財務公司要充分利用好其綜合金融功能，沒有的要積極申辦。
各省屬企業要高度重視金融風險防控。特別強調的是，省屬國企要繼續保持優良的誠信記錄，債務不欠息、不逾期。國資委和金融辦要繼續用好預警機制。在此，也請各金融機構增強對山西國企的信心，加大對山西國企的金融支持力度。山西國企有義務保障金融安全，金融機構也有責任保障企業的資金供給并降低企業的融資成本。雙方是一個大的利益共同體。
五是要建立以資本和利潤為核心的企業管理體系。企業作為經濟組織，衡量它的最高標準就是贏利能力。我國國企管理從早期的以生產管理為中心，發展到以財務管理為中心，到現在的以資金管理為中心，管理理念和方式已發生重大變化。企業要建立起以資金管理為核心的管理體系，生產服從銷售，經營圍著資金轉，生產圍著經營轉。企業班子的配備要改變“圍繞生產轉”的觀念，更重經營管理干部的配備。
六是要下功夫推動企業的扁平化管理。按照精簡效能的原則，進行歸并重組，大幅度減少企業管理層級，提高效率，降低成本。
七是要提高省屬企業信息化管理水平。提升省屬企業信息化、科技化含量，打破企業內部的壁壘，實現內部信息共享，提高內部的管控效益，使企業內部各個系統成為既互相支持關聯，又互相監督制約的高效整體。
八是要對企業的人、財、物各項政策，進行全面的重新審視，修改完善，激活企業內部的“閑錢、閑人、閑資產”，最大限度地實現增收節支。
九是按照計劃，加快分離國有企業的政府社會職能，企業和政府形成合力，按照既定的時間表，平穩完成廠辦大集體和政府社會職能剝離、移交任務。
希望通過五年的努力，不僅使山西的國有企業都能建立起現代企業制度，擁有較強的市場競爭力和引領能力，同時，有一批企業在全球、全國擁有重要的行業地位，形成若干個產業集群和產業高地。不僅傳統產業得到改造升級，而且新動能新產業成為山西新型經濟的引領者；山西國資不僅總量上有明顯增長，質量上也要有顯著提高。
|
本網站所刊登的中條山集團各種新聞﹑信息及圖片內容，均為中條山有色金屬集團有限公司版權所有，未經協議授權，禁止轉載使用
中條山有色金屬集團有限公司
聯系電話: 0359-6031386 郵政編碼: 043700 傳真: 0359-6036927 網站郵箱：ztswg@126.com
|
 官方網站 |
 官方微信 |
